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五金仓库管理计划

作者:admin 时间:2019-11-05 16:14

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  1、•☆■▲每天上午8:00之前,五金仓库管理计划请购:在仓库里巡视,货架上有否缺少需采购的物料。

  2、每天上午8:30之前,请购:核对前一天的出入库单据及查看《辅助材料申购单》看是否有需要采购的生产配件。▲★-●

  4、每天上午9:10左右,把打印出来的请购单交予生产部经理审核签字(一式两份)。•●

  5、每天上午9:30之前,经生产部经理审核后交予采购部经理再次审核并签字(一式两份)。

  6、☆△◆▲■每天上午9:31之前,把前一天的出入库单据整理好,送到财务审核,经审核签字完,◇▲=○▼=△▲返回仓库。

  7、每天上午11:00之前,▲●物料待入库:要求采购员把前一天采购回来的物料,在上午10:之前送至仓库管理员处,仓库管理员必须根据采购员提供《送货单》及《采购订单》认真仔细核对到货的每一种物料。并通知来料检验员及时来检验物料。

  8、每天下午12:20之前,配送:下车间把每天抛光耗材收取到仓库,△并登记数量后经各工段长签字确认。

  9、每天下午13:00之前,○▲根据登记的耗材数量,准备好材料,以及根据当天生产计划准备好当天的生产配料并送到各条生产线之前,整理仓库:打扫仓库内各个区域、整理货架上的物料、统计在库物料。

  12、每天下午16:00之前,盘点:按照《五金仓库管理制度》,每天至少盘点20种物料。

  13、每天下午16:30之前,收料:采购员与当天下班之前到料的物料进行清点。开元棋牌官网